Jean-Pascal MENDRIBIL

Consultant en transformation numérique, conduite du changement, pilotage de projets.


Missions accomplies pour le compte d'entreprises du tertiaire, de l’industrie, de la GMS, du secteur associatif et des collectivités.

Transformation numérique

J'accompagne les administrations publiques et les entreprises, dans leur transformation numérique, tout en veillant à ce que les technologies retenues soient parfaitement en adéquation avec leurs besoins, et en s’assurant que leur organisation soit adaptée aux enjeux à venir de cette transformation. 

Conduite du changement

J'accompagne les organisations dans l’adoption de nouvelles pratiques, outils ou modes de travail, en veillant à mobiliser et fédérer les équipes, sécuriser les transitions et garantir l’appropriation des transformations. Mon rôle est d’assurer une évolution fluide, durable et alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise ou de l’administration. 

Management de projets

 J'interviens pour assurer la maîtrise, la structure et la visibilité sur des projets nouveaux mais aussi les rétablir lorsque des projets dérapent depuis leur lancement. J’analyse rapidement les écarts, sécurise les priorités et remets en place une gouvernance efficace et des méthodes opérationnelles fiables. Mon rôle est d’assurer un redressement rapide, une exécution rigoureuse et l’atteinte des résultats attendus. 

Se développer avec l'IA

Osez l’IA, une initiative ambitieuse qui encourage l’adoption responsable et stratégique de l’intelligence artificielle. Ce projet donnera aux entreprises, aux administrations et aux citoyens les moyens de comprendre, expérimenter et tirer parti de l’IA pour gagner en efficacité et en souveraineté numérique.

J'accompagne les entreprises à comprendre et à utiliser l'IA, dans leur activité quotidienne.

Quelques unes de mes prestations

Projet de nouveau CRM / ERP

J’accompagne l’entreprise pour clarifier ses besoins, structurer le cadrage et sécuriser les choix fonctionnels et techniques. Je veille à aligner les processus métiers avec la solution afin d’éviter les sur-paramétrages, les dérives et les impacts opérationnels non anticipés. J’assure la coordination entre direction, utilisateurs, intégrateur et DSI pour garantir une avancée fluide et maîtrisée du projet. J’anticipe les risques, organise la conduite du changement et prépare les équipes à l’adoption des nouveaux outils. Mon intervention permet de réduire les coûts, raccourcir les délais et garantir un déploiement réussi, utile et réellement utilisé.

Transformation numérique

J’accompagne l'organisation pour définir une vision claire, aligner les enjeux métiers et prioriser les leviers de modernisation. J’évalue les processus, les usages et la maturité interne afin de construire une trajectoire réaliste, progressive et adaptée à l’organisation. Je coordonne les acteurs, sécurise les décisions et structure le pilotage pour éviter les dispersions, les retards et les surcoûts. J’intègre la dimension humaine au cœur du projet afin de garantir l’adhésion, l’appropriation et l’évolution des pratiques. Mon rôle est d’assurer une transformation utile, mesurable et durable, au service de la performance et de la fluidité opérationnelle.

Projet qui dérape 

Lorsque je suis sollicité pour intervenir sur un projet qui dérape, ma première mission consiste à diagnostiquer rapidement les causes réelles des blocages : manque de pilotage, objectifs flous, dérives de périmètre, tensions entre parties prenantes ou absence de méthode. J’apporte une reprise en main structurée, en rétablissant la gouvernance, la visibilité, les priorités et un plan d’action réaliste. Je remets du rythme, de la coordination et de la communication afin de restaurer la confiance et relancer la dynamique collective. Mon intervention permet de réduire les risques, stopper l’escalade des coûts et remettre le projet sur une trajectoire maîtrisée. Mon objectif est clair : transformer un projet en difficulté en un projet sécurisé, piloté et capable d’atteindre ses résultats attendus.

Conduite du changement

j’accompagne les organisations dans l’adoption de nouveaux outils, processus ou modes de travail en plaçant l’humain au cœur de la transformation. J’identifie les impacts, les freins et les leviers d’adhésion afin de construire une stratégie d’accompagnement adaptée aux équipes et au contexte. Je conçois et pilote les actions de communication, de formation, de mobilisation et de support pour garantir une appropriation progressive et efficace. J’instaure un climat de confiance, facilite le dialogue entre directions et utilisateurs et sécurise la transition opérationnelle. Mon rôle est d’assurer un changement durable, compris, accepté et générateur de performance, plutôt qu’un changement subi.

Rédaction d'un appel d'offres

j’accompagne l’organisation pour clarifier ses besoins, formaliser ses exigences et traduire ses objectifs en un cahier des charges structuré, précis et exploitable par les prestataires. J’assure la définition des critères de choix, des attendus fonctionnels, des contraintes techniques et des modalités de pilotage afin de sécuriser la sélection et éviter les ambiguïtés ou dérives futures. Je veille à produire un dossier cohérent, complet et attractif, permettant d’obtenir des propositions comparables, qualitatives et alignées avec les enjeux de l’entreprise ou de l’administration. Mon intervention garantit un appel d’offres maîtrisé, transparent et orienté vers la meilleure solution au meilleur rapport valeur / coût.

Conseils en cybersécurité

J’aide l’organisation à identifier ses premières vulnérabilités, à sensibiliser les équipes et à adopter des mesures simples mais essentielles pour renforcer rapidement son niveau de protection. J’apporte un diagnostic accessible, pragmatique et compréhensible, permettant de clarifier les risques, les priorités et les actions urgentes sans alarmer ni complexifier. Une fois ce socle posé, je recommande et mets en relation l’entreprise avec un prestataire spécialisé capable de réaliser des audits approfondis, des tests d’intrusion ou une sécurité managée. 
Mon approche permet d’avancer de manière progressive, maîtrisée et proportionnée, en évitant les dépenses inutiles tout en garantissant un renforcement sérieux et structuré de la cybersécurité.

Et si à présent,
vous me parliez de vos projets ?

Ensemble, nous atteindrons les résultats attendus, ou nous les surpasserons !

Intervention sur toute la France