Jean-Pascal MENDRIBIL

Consultant - Manager de transition  Conduite du changement, transformation & organisation, management de projets, IA générative, management des équipes support.


Missions accomplies pour le compte d'entreprises du tertiaire, de l’industrie, de la GMS, du secteur associatif et des collectivités.

Transformation et Organisation

Accompagnement stratégique et opérationneldes transformations numériques, de la définition de la roadmap à la mise en production.
J'accompagne les administrations publiques et les entreprises, dans leur transformation numérique et humaine, tout en veillant à ce que les technologies retenues soient parfaitement en adéquation avec leurs besoins.
Je place l'humain au coeur de toute transformation.

Conduite du changement

Conduite du changement et montée en compétences des équipes support.
Accompagnement RH, GPEC, accompagnement à la formation et au knowledge Management.
J'accompagne les organisations dans l’adoption de nouvelles pratiques, outils ou modes de travail, en veillant à mobiliser et fédérer les équipes, sécuriser les transitions et garantir l’appropriation des transformations. 

Management de projets

Pilotage de projets complexes et redressement de programmes en situation de crise, avec résultats mesurables sur délais et coûts. J’analyse rapidement les écarts, sécurise les priorités et remets en place une gouvernance efficace et des méthodes opérationnelles fiables. Mon rôle est d’assurer un redressement rapide, une exécution rigoureuse et l’atteinte des résultats attendus. 

Se développer avec l'IA générative

Gouvernance IA et accompagnement au déploiement de solutions GenAI : cadrage des cas d’usage, gouvernance des données, intégration API.

Osez l’IA, une initiative gouvernementale ambitieuse qui encourage l’adoption responsable et stratégique de l’intelligence artificielle. 
J'accompagne les entreprises à adopter et à utiliser l'IA, dans leur activité quotidienne.

Quelques unes de mes prestations

Projet de nouveau CRM / ERP

J’accompagne l’entreprise pour clarifier ses besoins, structurer le cadrage et sécuriser les choix fonctionnels et techniques. Je veille à aligner les processus métiers avec la solution afin d’éviter les sur-paramétrages, les dérives et les impacts opérationnels non anticipés. J’assure la coordination entre direction, utilisateurs, intégrateur et DSI pour garantir une avancée fluide et maîtrisée du projet. J’anticipe les risques, organise la conduite du changement et prépare les équipes à l’adoption des nouveaux outils. Mon intervention permet de réduire les coûts, raccourcir les délais et garantir un déploiement réussi, utile et réellement utilisé.

Transformation numérique

J’accompagne l'organisation pour définir une vision claire, aligner les enjeux métiers et prioriser les leviers de modernisation. J’évalue les processus, les usages et la maturité interne afin de construire une trajectoire réaliste, progressive et adaptée à l’organisation. Je coordonne les acteurs, sécurise les décisions et structure le pilotage pour éviter les dispersions, les retards et les surcoûts. J’intègre la dimension humaine au cœur du projet afin de garantir l’adhésion, l’appropriation et l’évolution des pratiques. Mon rôle est d’assurer une transformation utile, mesurable et durable, au service de la performance et de la fluidité opérationnelle.

Projet qui dérape 

Lorsque je suis sollicité pour intervenir sur un projet qui dérape, ma première mission consiste à diagnostiquer rapidement les causes réelles des blocages : manque de pilotage, objectifs flous, dérives de périmètre, tensions entre parties prenantes ou absence de méthode. J’apporte une reprise en main structurée, en rétablissant la gouvernance, la visibilité, les priorités et un plan d’action réaliste. Je remets du rythme, de la coordination et de la communication afin de restaurer la confiance et relancer la dynamique collective. Mon intervention permet de réduire les risques, stopper l’escalade des coûts et remettre le projet sur une trajectoire maîtrisée. Mon objectif est clair : transformer un projet en difficulté en un projet sécurisé, piloté et capable d’atteindre ses résultats attendus.

Conduite du changement

j’accompagne les organisations dans l’adoption de nouveaux outils, processus ou modes de travail en plaçant l’humain au cœur de la transformation. J’identifie les impacts, les freins et les leviers d’adhésion afin de construire une stratégie d’accompagnement adaptée aux équipes et au contexte. Je conçois et pilote les actions de communication, d'accompagnement RH, GPEC, de formation, de support pour garantir une appropriation progressive et efficace. J’instaure un climat de confiance, facilite le dialogue entre directions et utilisateurs et sécurise la transition opérationnelle. Mon rôle est d’assurer un changement durable, compris, accepté et générateur de performance, plutôt qu’un changement subi.

Management des équipes support

J’interviens pour piloter et structurer l’ensemble des équipes support d’une entreprise, au-delà des seuls services techniques. J’accompagne les organisations dans des contextes de transformation, de réorganisation ou de situations complexes. Mon rôle est d’apporter rapidement une gouvernance claire, des priorités opérationnelles et une dynamique collective. Je sécurise la continuité des activités tout en améliorant l’efficacité des processus. Je fédère les équipes autour d’objectifs communs et d’une culture de résultats. 
Objectif : des fonctions support performantes, alignées avec la stratégie et créatrices de valeur.

Accompagnement à l'IA générative

Les organisations cherchent à tirer pleinement parti de l'IA, sans toujours savoir par où commencer. Consultant spécialisé en IA générative, j’accompagne les entreprises et les administrations dans l’adoption concrète et maîtrisée de ces technologies. Mon approche est pragmatique : identifier les cas d’usage à fort impact, adaptés à vos métiers et à vos enjeux opérationnels.
J’interviens pour optimiser vos processus internes, automatiser les tâches chronophages et libérer du temps à forte valeur ajoutée pour vos équipes. De la sensibilisation des décideurs à la mise en œuvre d’outils opérationnels, j’assure un accompagnement sur mesure, sécurisé et conforme à vos contraintes.

Et si à présent,
vous me parliez de vos projets ?

Ensemble, nous atteindrons les résultats attendus, ou nous les surpasserons !

Intervention sur toute la France